新規事業を進めるべきか迷う経営者様へ｜リスクを「見える化」するISO法務戦略

新規事業の判断を「勘」から「再現性のある仕組み」へ

新規事業を進めるべきかどうか――その迷いを、体系的なリーガルリスクマネジメントで「明確な判断」に変えます。

新規事業の判断に、十分な材料は揃っていますか？

経営者の皆様、新規事業を前に「本当に進めてよいのか」と迷われたことはありませんか。

顧問に相談しても、返ってくるのは「法的には、、」という限定的なコメントだけ。 それだけでは、経営判断に必要な情報が十分とはいえず、最終的な結論を出しきれないケースが少なくありません。

このギャップは、リーガルリスクマネジメントが“経営プロセス”として設計されていないことに起因します。

法務チェックから、経営の意思決定プロセスへ

本来のリーガルリスクマネジメントは、単なる法務の確認作業ではありません。 事業に内在するリスクを洗い出し、その性質と影響度を評価し、必要な対策を講じたうえで、 経営判断につなげるための一連の意思決定プロセスです。

このプロセスが整うことで、新規事業は「不安だから止める」のではなく、 「リスクを理解し、コントロールしたうえで前に進める」という攻めの選択が可能になります。

国際規格（ISO）がもたらす「評価軸」

リーガルリスクマネジメントには、米国やEUをはじめ各国でさまざまな基準が存在します。 その中でも、実務で特に有用なのがISOのリーガルリスクマネジメント規格です。

従来の法務は、多くの場合、

問題の特定

法的リスクの分析

で止まってしまい、経営判断に直結しないことが課題でした。

一方、ISOリーガルリスクマネジメントは、

リスクの評価（重大性・発生可能性などの定量・定性評価）

リスク対策（低減・回避・移転・受容などの具体的方針）

までを明確なプロセスとして定義しています。

これにより、 「自社にとってそのリスクは許容できるのか」、 「どの程度の対策を講じればリスクを取れる状態になるのか」を、 客観的な基準に基づいて判断できるようになります。

「リスクを取れるかどうか」が、はっきり見える

ISOに基づくリーガルリスクマネジメントを導入すると、 新規事業に関するリスクを単に「ある・ない」で捉えるのではなく、 「どの程度なら取れるのか」「どの条件なら取るべきか」というレベルで検討できます。

その結果、

リスクが許容範囲内であれば、事業のゴーサインを出す

リスクが高い場合でも、対策を講じたうえで前に進めるかを検討する

といった、戦略的なリスクテイクが可能になります。

判断基準が整えば、経営は前に進む

「新規事業を進めてよいのか」という、答えのない問いに対して、 明確な評価軸とプロセスが用意されていれば、経営者は迷い続ける必要はありません。

判断がクリアになることで、新規事業の推進だけでなく、 他の重要な経営課題にもより多くの時間とエネルギーを割けるようになります。

リーガルリスクマネジメントを「守りのコスト」ではなく、 「攻めの経営を支えるインフラ」として位置づけることが、 これからの時代の競争力につながります。